|
| PRACTICE EXAMPLES |
CUSTOMER: Trading House
LOCATION: North of Germany
OBJECT: Catalog, 10 intern. Destinations
NO OF ISSUES P.A.: 2
WEIGHT: 300g / 970g
ITEMS PER SHOT: ~200.000 items intern.
COST SAVING: ~180.000 EURO / P.A.
NOTE: one Destination with more than 300% cost reducing (IRLAND) |
| |
CUSTOMER: Lettershop
LOCATION: Hessen
OBJECT: Catalog, 8 intern. Destinations
NO OF ISSUES P.A.: 4
WEIGHT: 45 to 60g
ITEMS PER SHOT: 1.800.000 items intern.
COST SAVING: ~45.000 EURO per Shot
NOTE: Also reducing of production time. |
| |
| YOUR CONTACT IN THIS TOPIC |
 |
| CHRISTIAN DÜRING |
| PHONE: +49 (0) 931 . 730 400 . 12 |
| EMAIL: c.duering(at)ipoox.de |
|
|
Исползовать наиболее выгодные варианты международных, а также национальных доставок, повысить качество и срок поставки и опираться на преимущества прямой доставки.
По сравнению с фактическим состоянием - при желании качественно полезно- это объективное сопоставление альтернативной доставки.
Наши клиенты обеспечивают структуру пересылки, на основе которой разрабатываются актуальные экономически оптимизированные концепции затрат пересылки, производственных затрат и логистики. Основным критерием остаются всё же, почтовые расходы, так как здесь возможно достигнуть экономии на 20-30% в каждой стране, в исключительных случаях даже больше, чем на 50%.
Никаких скрытых расходов. Никаких скрытых преимуществ в обороте почтовых сборов. Абсолютно независимы. Наша выгода только в заказах услуг почтовой оптимизации и адресной обработки.
При оценке предложений конечно рассматриваются доступные варианты сторон производства и соответственные альтернативные решения.
В случае необходимости проводится инструктаж производственной компании, к соответствию предлoгаемой продукции и связанных с этим требованиям. Выше оцениваемые производственные затраты в связи с более высокой сложностью, будут по необходимости показанны в аудит-анализе.
| ШАГ 1 |
АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ СТРУКТУР ДОСТАВКИ
Определения фактического состояния для последующего сравнения |
| опционально |
Классификация текущих затрат производства (фактическое состояние) |
| |
|
| ШАГ 2 |
ЗАПРОСА В ДОЧЕРНИЕ КОМПАНИИ
запросы соответствующие конкретным продуктам в почтовых компаниях |
| опционально |
Анонимный запрос без разглашения проекта и клиента |
| опционально |
Включение дальнейших альтернативных поставщиков. |
| опционально |
Альтернативные концепции с точки зрения изменения продукта для максимальной экономии почтовых сборов |
| опционально |
Тестирование продукта на навык /ожидание целевой группы |
| |
|
| ШАГ 3 |
ТЩАТЕЛЬНОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ТАРИФОВ
Экспертиза и сравнение входящих видов почтовых сборов,возможый переосмотр |
| |
|
| ШАГ 4 |
СОГЛАСОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
коммуникация производственных требований |
| опционально |
Интеграция внешних служб обслуживания (аутсорсинг) |
| |
|
| ШАГ 5 |
ГЕНЕРАЦИЯ АНАЛИЗА
Согласование общего мнения всех заинтересовванных сторон и составление сравнения |
| опционально |
Разработка предложений для соответствующей оптимизации почтовых сборов |
| |
|
| ШАГ 6 |
ПРЕЗЕНТАЦИЯ АУДИТ
Передача статистики сравнения,а так же предложения приоритетных почтовых компаний' |
| опционально |
Личная концепция аудита |
| опционально |
Интеграция почтовых компаний для конкретных предварительных опросов |
| |
|
| ШАГ 7 |
НАЧАЛО ЭКОНОМИИ ПОЧТОВЫХ СБОРОВ |
| |
|
При всех сбережениях почтовых сборов,мы не теряем смысла из вида.Цель всех участвующих компаний продемонстрировать эффективные решения.Не каждая копейка в почтовой оптимизации, соответственно используемый тариф, результирует в конце ожидаемые сбережения или эффективное производство.
Взаимосвязь максимальной экономии почтовых расходов, в соотношении с эффективным производством должна оставаться.
Различные группы потребителей используют эти услуги.Конечный потребитель, как по почта, для того, чтобы в соответствии снизить расходы или типографии и летташоп, чтобы обеспечить ценность своим клиентам.
Извлеките и Bы выгоду.Используйте этот сервис, без каких-либо обязательств и условий. |
